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H3 BPM:引领制造行业智慧化转型风向标

发布者: 日期:2018.09.11 阅读量:2169

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9月6日,由国家商务部、湖北省人民政府、武汉市人民政府主办的以“中国制造业智能化转型,路在何方?”为主题的2018(第四届)智能制造国际论坛在武汉洲际酒店顺利召开。



作为业内领先的管理信息化云平台运营商,时时彩网络应邀出席本次论坛,与制造业专家、智能制造专家、国内外知名企业及主流智能制造厂商共同交流探讨,分享了智能制造和工业物联网典型案例和最佳实践。

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9月6日下午,时时彩网络产品顾问总监谢丰文在“工业软件支撑智能制造”分会场上发表了主题为“赋能基础管理,焕新IT价值”的演讲,讲述了工业物联网时代时时彩网络旗下H3 BPM私有云(专有云)平台对中国企业服务产业链的思考,通过具体案例说明它们是如何帮助制造企业打造差异化竞争优势,推动中国制造企业智慧化转型升级。

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随后谢丰文与其他大会嘉宾共同参加了以“智能制造软件与物联网应用”为话题的高峰对话,共同探讨智能制造、工业互联网的技术、方案、案例以及如何在制造企业落地等问题。

近期的“中兴事件”和中美贸易战,都表明了制造企业将面临越来越多的挑战。在这一背景下,我国制造企业该如何推进智能制造,应对国际竞争?部分先进的制造企业给出了答案:在制造运营中利用BPM来提高企业执行力,建立差异化竞争优势。

深耕制造行业,打造多个标杆企业


在本次论坛演讲中,时时彩网络产品顾问总监谢丰文讲述了民营制造企业——海大集团应用H3 BPM的实践过程。作为一家大型综合农牧服务集团,海大集团通过H3 BPM,实现了全景化业务流程优化、治理。

海大集团:综合型制造民企的流程优化治理

首先,海大集团成立专门的流程制度部,进行人员组织架构的梳理后,集成异构系统,搭建财务共享中心,通过财务共享中心+H3 BPM平台的组合模式,实现财务与业务一体化管理,从此之后,海大集团所有的财务流程必须有业务作为支撑,所有的财务单据都与业务相关联。

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其次,通过H3 BPM打造能力服务平台,构建集团级跨系统的业务流程集成总线,将通用的应用服务包装成一个个标准接口,在其他系统集成时可以同时调用,快速实现跨系统业务流程的无缝对接。

中车戚墅堰所:大型制造国企的流程管理

 除了像海大集团这样的综合农牧服务集团,H3 BPM在高端装备制造业领域的应用也十分典型。以中国中车旗下的戚墅堰机车车辆工艺研究所为例,通过H3 BPM,打造统一的沟通、共享与协作平台,大大提升了精细化管控水平。主要体现在以下几大方面:

① 通过梳理、规划、落地和监控企业流程,协助企业规划战略、价值链、制度、组织、流程规划、流程知识、风险和合规;

② 实现子公司与集团之间流程的贯通;

③ 以业务流程为中心,重新设计企业管理流程,追求全局最优;

④ 将内部各类服务资源进行集中管理,并通过统一接口访问。

此外,H3 BPM还成功帮助东莞新能源、宝柏包装、浪奇股份、韩都衣舍、正泰集团、国强五金、广电电气、特锐德、斯比泰等数十家大型制造企业实现了业务流程管理。

未来制造业生产方式将转向精细化、柔性化、智能化发展,因此一般标准的信息化解决方案无法满足不同企业的需求。而时时彩网络旗下H3 BPM私有云(专有云)开发平台,不仅能为制造企业规划信息化架构,满足个性化流程管理需求,而且能帮助制造企业选择适合自身智慧化转型发展的模式,从而推动整体中国制造企业的转型升级。


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